第三百四十一章：趁他病要他命！（求全订，自定支持！）（1 / 3）

可口可乐被誉为全球最具价值品牌.

在全球范围内拥有二十多亿固定消费者,每年的零售端销量超过二百亿米元的饮料霸主.

卖糖水卖到这个地步的企业,屈指可数.

论到盈利能力,这二百亿米元的销售量比威华精工集团每年千亿米元的销量利润还要高,纯利润差不多在一百四十140亿米元左右:.

威华精工折腾出来的汽配件联盟,每年对外输出超过千亿米元的商品,拿到手的纯利润却不到一百亿米元.

如果冒出个强大的竞争对手,利润空间还要进一步下降.

同样是做实体企业,轻工业产品和重工也产品的利润空间天差地别.

这样一个能影响几十亿消费者口味的饮料企业,突然说要改变传统可乐口味,开始全面推广新口味可乐饮料,全球媒体都被吓了一跳.

米帝媒体容易受控,新闻和评论基本上是向正面引导,比较期待可口可乐的新动作.

至少口感上,得跟最近很流行的蜜桃味健力宝相媲美吧其他各国媒体就没这么客气了.

评论专栏里,一堆一堆的评论家叫嚣:可口可乐是在找死.

不少电视台走上街头采访消费者,智库和纸媒也展开消费者预期调查,用来推断可口可乐是否能打赢这场翻身战.

健力宝旋风刮得太猛,紧紧用两个多月不到三个月的时间席卷全球,抢了两大可乐品牌30%以上的市场份额.

百分之三十%%只是个开始.

根据市场调查得出的结论是:健力宝没个礼拜的市场份额都在快速增长中,应该不会满足碳酸饮料品牌前三名的解决.

搞不好,会直接干翻两大可乐巨头,自己独霸碳酸饮料市场.

消费者预期调查得到的结论也不太利好.

绝大多数可口可乐忠实的消费者认为,口味改变之后就不是可口可乐了,将彻底抛弃习惯了的口味和品牌.

然并卵.

可口可乐集团总部依然我行我素,着手强行推广新配方,新口味,并宣布上市其他品牌碳酸饮料,为消费者增加更多口味选择.