第九十六章：竞争还是合作，世纪之战！（1 / 3）

第九十六章:::::竞争还是合作,世纪之战!等价甚至溢价的利益驱动,才能聚焦真正的人才,也能一直笼络真正的人才.

这就是目前三捷的施行的实打实利益捆绑制度.

坐在最前面的华威创始人任正飞则是笑了笑:“这是好事,我们应该赶到高兴,这说明我们公司的模式非但没有弊端,反而受到了认可,这比华威所创造的利益更有价值,也更有意义.”

“可是最关键的是,这位…小江总的年龄,真的太年轻了.”

“和任总的小女儿差不多大吧.”

虽然说的是年龄的事,可在坐众人所想的是接下来华威的战略.

目前华威也处在一个极为关键的节点,那就是入场移动终端业务.

此前这数十年来,华威的业务主要集中在路由器等方面,几年前他们也才突破移动终端的相关技术.

现在三捷已经成功了.

那么华威是否还要继续更何况,江宇的年龄还很小,三捷的科技创新力还很旺盛.

这造成的情况那便是,华威有了两个选择.

一个就是当作合作对象,另一个那便是成为强有力的竞争对手.

他们今天的这个会议的目的,就是商量出对策.

不得不说,华威的战略层面,确实强大.

三捷的崛起,他们瞬间开始反应,想要基于此契机对抗海外公司,甚至已经开始讨论了.

“我的建议是合作.”

徐直军沉吟一下道:“并不是说我们没有信心和三捷竞争,而是我们应该将战略放在全球视野,就如同前几年,我们一直被打压,所以现在还不是‘内斗的时候.”

作为最早开拓市场至海外的企业之一,华威可以说是这些年对海外封锁最有深切感触的.

1年,开始拓展市场,在俄国铺设光纤电缆,19年进军欧米,再到征战亚非拉.

这些年,华威走的十分艰难.

例如,20年,米国思科系统公司起诉华威,说华威对他们公司的产品进行仿制,侵犯了知识产权.