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第202章 星辰传媒的院线计划(2 / 3)

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因为那样效率太低,风险也太大。

重资产模式,固然更稳,但发展速度太慢,回收周期也更长。

别人能建一百家影院,400块荧幕,你只能建十家,40块荧幕。

十倍的差距!

至于,电影院的租金问题,反而不是院线考虑的重点。

电影院和商场,或者物业持有方,基本是签订分账协议,依照比例进行票房的分账。

02年,地产影院的租金大约是5%的票房分账。

七年过去,租金分账比例已经翻了三倍,涨到了17%左右,高一点的物业方甚至会要求分账20%(核心商圈)。

如果以影院分账50%的票房,地产持有方分账17%的比例计算,物业方直接吃掉了影院34%的收益。

再扣除影院的人力、设备、运营等等成本,影院赚钱的空间自然被压缩不少。

倘若票房产出惨淡,影院收回成本的周期会大大延长,甚至亏本。

毕竟,建设一座电影院可不算便宜。

以当前的市场行情,一家标准现代化影院的建设成本大约是1个座位1-2万之间。

投建一家8個放映厅,1500个的座位的影院,纵使抛开租金部分,一次性投入成本也要1500万—3000万。

以每天六场电影,票价30元,平均上座率30%计算。

一家院电影院一年的票房产出=1500个座位*30元票价*30%上座率*365天=2956万元。

影院方的票房分成=2956*50%=1478万。

租金=2956*17%分成=502万。

影院毛利率=1478-502=975万。

(PS:全天30%的上座率,不低了,而且是每天,事实上,这算是比较理想的数据,工作日,或者票房低潮期,或者偏僻地区的影院,很难达到全天30%的上座率)

扣除人工、水电、损耗等运营成本,电影院一年的收益也就600万左右。

以投资2000万计算,需要三到四年收回成本。

然而,一家影院运营五年左右,通常需要进行一次翻新,因此,投资电影院是一项回收周期较长的生意。

并且不是稳赚不赔。

这几年,国有资本、民营资本纷纷投入院线建设,重点城市的核心商圈,一公里内有两到三家电影院,也很常见。

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