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而到了周六，社媒平台微博又有那个王星趁势宣布，将会联合电视台，一起打造“微博年度评选活动”，向广大网友征集命名和奖项。

两个姓王的一起搞事，严重怀疑这是一场有组织有预谋的竞争活动。

至于企业发展，这不是老生常谈的事吗？

姓王的还不够重磅，方总上次已经掰扯过了，没有用，不值一驳。

真正让企鹅内部重视的是行动，一是微博愈发红火的发展，二是yms生态的构建。

微博这个社媒平台对用户时间的争夺不可小觑，企鹅的微博一直在奋力追赶，但效果不佳，内部反思还是先前战略误判，沉浸在熟人社交的赛道上导致给了新浪微博足够的先发时间，所以，新浪微博两步快，步步快。

好在今年有个小利好，易科系与百度决裂，新浪微博也受波及，现在用百度搜索“微博”，排在前面的已经变成企鹅微博，这种来自搜索引擎的流量此消彼长，或可拉近双方距离。

而关于yms生态，易科在第二季度以来接连出手，与搜狗合作，又投资高德，在产品链条上的野心俨然很大。

再看易科勾勒出来的整个生态，已经有邮箱，有游戏，有搜索，有地图……那么，这个生态会不会有通讯呢？

易科会不会涉足通讯？又或者会在什么节点涉足？

这是更让企鹅重视的竞争。

企鹅总裁刘炽坪在几次高层例会上都表态，认为易科一定会在所谓的yms生态上补上通讯环节。

所以，企鹅必须在移动端投入更多的资源，预防未来可能出现的竞争。

社交平台要往移动端转，内部项目也可以考虑不同的赛道，以及，鉴于智能手机的爆发，企鹅可以再多投几个做手机硬件的项目。

安卓不是宣称开源吗？yms不是不强迫吗？

如果企鹅能投出来几家有着不错销量的智能机品牌，来自硬件的威胁就能降低不少。

基于这样的逻辑，企鹅内部也在做项目孵化，鼓励想要出去创业的中高层进行这方面的尝试。

脑子里有判断，手里有筹备，即便碰见来自股东的背刺，那也是不慌的。

更何况，王风益这位股东的立场早就明确，并没有那种自己人忽然跳到对面的痛楚。

国内市场的增长远没有到头，就算股价真有波动，那也只是暂时的，无伤大雅。

舆论是周五晚上火爆，企鹅是周六发了个不咸不澹的公告，接着也没做太多的公关活动，只是冷眼旁观。