达成良性稳定的相处模式（1 / 1）

一开贷审会，长江走进会议室或一落座，第一件事情就是找阿美。起初他是下意识的，像个花痴一样。后来，阿美发了那么多次信息，又打过几个电话给他后，他对阿美有所了解，好奇心和神秘感消失了，他在贷审会上的表现自如了。阿美一直镇定自若得很，在贷审会上挺直腰坐得很端正，做手头的工作，也不看长江。开会时，阿美至多瞥一眼长江，她不想被分心。会议结束，收投票表的工作由清来做。所以，阿美和长江的相处达成了一个良性稳定的模式。

阿美和清一起做贷审秘书，两人轮换组织贷审会和合议会。阿美慢慢对长江已经熟悉，大家都相信她和长江关系不错，阿美只得默默地暗中配合长江，可是长江是副行长，阿美只是一个普通员工，阿美压力大，感到有点累。不过，这中间对阿美有个巨大的好处，只要她的工作不出差错，完成领导安排她的工作，不管是日常领导同事对她的态度，还是绩效考核，都不差。

阿美想轻松一些，贷审会对阿美来说从流程到具体各环节的操作，已经不能熟得再熟，阿美经办贷审会已经吸收不到新的养分，于是跟清商量和她不轮换了，她做贷审会秘书，阿美做合议会秘书。清向代惠汇报，代惠乐于阿美这样，一口答应了。

阿美不做贷审会秘书，也极少去贷审会旁听，她也不怕不掌握长江的状态，不怕长江在贷审会上出现什么状况，或者是有什么心理动向影响到她。阿美认为贷审会上因为项目汇报、审议讨论，气压是低的，汇报业务的同事，审查主责任人代惠，各个部门委员、专家委员，在贷审会上，像在竞聘现场一样紧张，他们要接受长江行长的检验。贷审会的各参会人员，包括主持人长江，只会专注于工作，哪有闲心想她。