第605章 谨小慎微（2 / 4）

投资了一个多亿，却连一分钱汇报都还没有看到，由此可见做硬件有多烧钱。

但凡你对产品有点追求，就不可能看着明明能做到极致，却去选择做low逼的山寨货。

好在就快熬出头了，iprism已经投产，最快11月初就能交付第一批货。

这个好消息临门，陆泽自然着急海外市场的销售问题。

实体产品在电商不发达的年代，只能靠线下渠道铺货销售，建立销售渠道，就是所有公司需要考虑的问题。

哪怕是前世的苹果公司，在起初也是费了好大的力气，才把自己的全球销售渠道建好。

倒不是说以前苹果公司没有销售渠道，而是指千禧年前后，苹果公司完全可以认为是两家公司。

不管是从产品，还是从销售渠道来看，苹果公司都不是同一个体量和规模，简直不可同日而语。

也正是凭着ipod的横空出世，苹果公司才开始大规模建立销售渠道，一直到iphone推出的时候，更是加大力度推广销售渠道。

代理商、独立经销商、大规模销售商等等，这些渠道都需要时间去建立。

而且多数情况下，渠道的建立至少需要以年为单位，耗时很久才能建成。

原理很简单，渠道网络越发达，渠道深度越往下沉，能带来的销售力量就越大。毕竟大城市总共才多少人，更多的人民群众还生活在县区和落后地区呢。

想要产品卖的好，渠道自然是覆盖越多消费者越好。

这个就需要靠不断拓展渠道网络的广度和深度来实现。

前世做的最好的，就是vivo和oppo手机。段巴菲用过人的眼光和格局，一手打造了vivo和oppo手机的超强销售渠道。

vivo和oppo手机的渠道，甚至把触手伸到了镇上和村里，让人看了也不得不说上一声牛。

如果陆泽没有【畅行营销】，光是国内市场就足以让他费尽心力，就更别提去操心海外市场。

海外市场比起国内来说，一点也不简单。

欧洲、美洲、非洲的分销渠道完全不一样。就连亚洲，因为历史原因，各国的分销机制也不一样。

米国是大国，且市场经济高度发达。

进入米国的产品一般要经过本国进口商，再转卖给批发商，有的还要经过代理商，由批发商或代理商转卖给零售商，零售商再将产品卖给最终消费者。

而欧洲大部分国家都很小，进口商的业务通常限定一定的产品类别，代理商规模通常也比较小，但欧洲国家的零售商主体，如百货公司、连锁商店、超级市场的规模都很大，且经常从国外直接进口。

所以欧洲和美洲采用的渠道策略就不完全一样。

而回到亚洲，各国的情况就更复杂了。

霓虹国虽然也是高度发达的市场经济国家，但它的渠道结构却不同于欧美各国。