第三百章 卫星商业联盟组织（1 / 6）

半个月的时间转瞬即逝。

最新的“观景二号”和三号卫星都在有条不紊的进行着，没有波澜，也没有意外。

甚至因为对“ai智能卫星”这个陌生的领域充满未知的兴趣，胡来每隔两三天还特意去卫星部门看看进度。

不得不说，芯片、ai智能、技术部、快乐星球等部门配合不错，进度甚至比预计还快一点。

冯荣这些天也跟在胡来身边了解凤凰集团各项业务，看到凤凰各部门配合如此默契，心里也是大为感叹。

其实在大集团公司待过的都知道，越是大的集团公司，想要对旗下各部门进行高效协同的难度越大。

核心业务部门整合其他部门的资源和技术还好，要是收购的外来企业想要和原本集团内的核心业务融合互补，难度不是一般的大。

为什么？

核心原因就是各部门业务进行技术整合，资源协同那是吃力不讨好的事情。

比如凤凰卫星部门开发ai卫星的这事，涉及到的芯片部门和ai人工智能部门不仅要抽调人员参与项目，必要时还要对技术难题进行攻关。

而最终的成品卫星可是算在卫星部门头上，卫星部门的奖励是拿大头。

这样的情况下，只要不是集团内部重视的业务，一般的边缘业务上至高层下至各部门的经历没有动力去推进。

这也是很多大集团收购了某个行业龙头企业或者第二龙头后，被收购的业务反而越做越不好的原因，没能利用集团资源进行整合……

不过。

这一切凤凰集团解决的还不错。

从一开始胡来就特别强调各部门的高效协同，特别强调集团的资源充分利用，之前是伊一在负责，现在各部门都由张厂长全权负责！

冯荣最开始也以为是因为张厂长的强力推进，最终调查后惊奇的发现了凤凰的项目组奖励制度。

说白了，就是各部门来帮忙不是白帮了，成立项目组后一旦项目大获成功，达到项目预计目标后，所有项目组的成员都能在产品销售期间持续获得项目奖励。

当然，即使项目不成功，也有一笔可观的项目酬劳费。

胡来深刻感受到这种模式带来的主观能动性，于是便将这种高昂的项目组分红模式沿用至今。

曾经也有高管自作聪明的为了讨好胡来在会议上提出削减高昂的项目分红，认为一旦某个项目成功后，员工会获得大量财富，会引发跳槽单干。