第一千九百五十六章：管理人员（4K）（3 / 4）

不知道是不是因为长期在国外对着那群企业精英和贵族吹产品，他提炼重要核心内容的速度非常快，周围其他人还要省略一些看似不太重要的指示，而黄朝仁却能够将大大小小的要求、标准，都一一记录在册。

“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡，将军是在实战中是打出来的，不是靠着喊口号、长袖善舞经营出来的！

到目前为止，我们九州科技有692个关键的中高层岗位，继任管理与在岗管理共同培养，新上岗、岗位即将变化的管理优先培养，通过每年晋升、淘汰、补充机制，维持继任的资源池的动态平衡。

同时，管理团队必须多元化，这个多元化不仅是来自于本团队的技术人才多元化，还有其他团队，也可以跨体系跨区域晋升，这也是我们九州科技管理人员晋升的一个大原则——唯才是举，以德考行。

比如在我们管理人员的薪资福利构成当中，管理绩效等于组织绩效加个人绩效，研发管理的个人绩效非常好，但他的研发组织绩效很差，这样的人是高手，但不适合做研发的一把手，必须保证个人绩效和组织绩效都要好，才是一个合格的管理。

而与之相对应的是，一旦出现一个组织绩效和个人绩效都非常优秀的人才，那么他这个人或者这个管理团队、技术团队，一定有着健康的正向激励，完善的组织权力、机会和经济利益。

……

不论是管理人员还是技术员工，在面对调查、书写报告的时候，绝不能说假话，不可以捂盖子，如果有意见，可以直接与当事人沟通或报告上级，甚至是直接编辑邮件发送到我本人的邮箱，我每隔一段时间都会处理这些特殊邮件。

第二点，我们九州科技反对一切官僚行事作风，反对不作为，反对发牢骚、讲怪话，反对有事没事都开会！

至于其他的，我相信大家都应该有自知之明。”

说到这里，顾青这才算是停下了“输出”。

“响鼓不用重捶，今天可能是我创立九州科技以来，第二次如此重视的讲述我对管理人员的工作看法、升迁、降职惩罚措施的解释。

以后或许还会有第三次、第四次，但那估计是在几年之后的某一天。

外界一直说我们九州科技比发达国家还要发达，员工与管理都享受着远超世界其他国民待遇，但说出这种话的人，却从来没有想过，在我们九州科技内部一直都奉行着责权同重的福利待遇。

夏为科技的任总在与我聊天的时候曾经说过‘人们总是崇尚伟大，看到伟大的真面目时往往怯步，所以，伟大的背后一定是苦难。’

现在看来，这句话也非常符合外界那些并不了解我们九州科技的普通人。

我们九州科技的全体员工，虽然拿着高薪，但是上班压力大，工作时间长，并且需要经常学习，保持技术晋升，才能够一直留在团队当中。

今天讲解的技术项目，公司会逐步逐级解禁，而我刚刚讲的关于管理人员任免、升迁和企业精神、规定这些内容，在会议结束之后就会同步发布到九州社区的员工版块，而我们九州社区的官方账号也会同步转发报告内容。

我不仅要我们公司内部员工们知道这些规章制度和未来晋升所需要考核的标准，还要让全世界所有人都清楚的知道一件事——那就是我们九州科技从来不是只向钱看，只会以利益驱动工作的科技资本集团！

哦对了，在会议的最后，我跟大家说个事。