第510章 收获的三月（2 / 3）

尤其下半个月以后，有些反应灵敏，接受能力比较快的新人，已经可以自己邀约客户，并且走完贷款流程。

那是一直不能开单的客户经理，可独占的学习资源就变得更多。

在这样的情况下，还是不能破蛋，唐科他们也是无语！不是他们不帮忙，不愿意掏心掏肺教新人，而是伸出手过去想扶他们一把，人家压根就没有手脚给你扶！

问他们有没有意向客户，把意向客户拿出来，让总监和唐科帮忙邀约或开发。

结果，硬是没有意向客户。

到这种份上，唐科和总监们总不至于直接给新人送订单吧！如果那样的话，还招聘客户经理干屌！

当然，也不是所有的没有开单人员，态度都有问题。有的人是一时没有觉醒；有的人则是脑子转不过来，真正彻底放弃自己，觉得无法融入贷款行业。

唐科他们从老家带回来的那些人，有50%左右开单了，还有50%信心比较坚定，目前还没有打退堂鼓的。

毕竟，他们是唐科带出来的，在老家已经受过一些相应的培训，而且心理建设大概也做了不少。

客观的说，大部分农村孩子的反应力还是比较慢一点，比起公司招聘的那些有经验的客户经理，或者有没有行业经验，但有工作经验的新人，在思想转变和个人反应上面，稍稍还是差一些。

能力差没关系，只要态度好。

唐科一直秉承的态度是，做销售不是造原子弹，只要态度端正，愿意学习，并且努力的去学，就没有做不好的销售。

因为，销售没有特定的要求，并不是每一个性格开放的人都适合做销售，也不是所有内向的人，就永远无法成为一个优秀的销售人员，具体还要看个人的发展意愿。

只要有相当强的发展欲望，什么个性特点，什么不善言辞，通通可以训练改善。

唐科记得龙宇宏说过，后者刚刚踏入社会的时候，性格非常内向，而且极其自卑，连和别人正常的交流都有问题，根本想不到自己某天会做销售。

阴差阳错，龙宇宏最后还是成为一名销售人员，而且凭借不错的销售业绩，养活了自己的家庭，并在同城买了房子。

为了激励那些没有开单的客户经理，唐珂特意又组织一场培训会，开场先给大家做好心理建设，闻一闻某些人敏感的玻璃心，让他们不至于崩溃。

随后，慢慢的批评某些客观存在的现象，比如思想固步自封，比如不善于与人交，比如间歇性的踌躇满志，长期性躺平，和混水摸鱼

最后，这次深入浅出，彻彻底底的把销售说一遍，包括整个流程，包括电销技巧，包括展业的心态，邀约的话术，成交客户的铺垫和配合，等等。

按照汇融创投的原则，第一个月有底薪保护，第二个月不再实行底薪制，全靠业绩来创收，没有业绩的人会很痛苦。

他们只能喝西北风。