第173章 推特再融资（2 / 2）

&emsp&emspShopee的员工是真的辛苦，随便计算一下吧，假设客单价是100美元，月销1000万就要发送10万个快递，怎么也要三五十个物流员工吧？Shopee从无到有，现在加上程序员一共不到100人，还要开拓国际市场，能不忙吗？

&emsp&emspFacebook英伦的用户超过1000万了，是法国第一大社交网站，只要Shopee有需要，Facebook就能向当地推送广告，而且合作期间费用低廉，你说Shopee要不要去占领欧美日韩等利润丰厚的成熟市场？

&emsp&emspShopee可能在高速发展中因管理失控而亡，也可能因错过最好的机会沦为二流电商，布雷迪不知道该如何选，曲黎也不知道如何选，唯一可以借鉴的凡客，从服装电商到电商平台的转型中失去了自我。

&emsp&emsp“我觉得不应该错过机会……”布雷迪慎重的说：“中台的设计思想非常出色，和利丰等贸易商合作虽然加大了成本，但降低了供应链管理难度，如果再加强一下公司的流程化设计，就能将风险降到最低……”

&emsp&emsp“要不让请一家类似埃森哲的公司帮我们做合规和流程？”跨国企业最大的弊病是贪腐，然后是根据当地市场做决策的灵活性，控制严格就失去了灵活，控制松散，当地员工就中饱私囊，掏空企业，人性是相通的，歪果仁道德水平不比国内高。

&emsp&emsp“也可以，埃森哲这样的公司也就会嘴炮，他们不懂聚美的中台，很难知道聚美模式的先进性，合规和流程化到时可以让他们去做……”布雷迪对埃森哲不感冒，这不奇怪，互联网大厂都有自己的企业文化，曲黎并没有因为亚马逊有就摈弃贝佐斯总结出来的精华，反而会主动学习。

&emsp&emsp比如鼓励“成功的失败”，用技术提升效率，对认准的事情敢于下重注、坚持长期主义、创新简化、快速决策等等。当然聚美也有自己的优势文化：诚信、学习、团队和耐心……

&emsp&emsp用企业文化推动公司成长，有些类似于宗教，因为任何规章制度都比不过宗教制定的戒律，伱可以说是洗脑，但这些企业文化如果在最初没有向善的基因，是很难发展壮大的。

&emsp&emsp曲黎在咨询公司和自己雇人做合规建设之间犹豫了一会儿，还是决定请人，虽然要掏钱，但是更让人放心啊，合规建设毕竟是得罪人的事情，让自己人做，说不定就会因为某些事情故意留下几个漏洞，给特定的人钻空子。咨询公司稍微好点，他们在Shopee做完规划，以后还会有聚美的人过来审核。

&emsp&emspShopee第二站选在了英伦，这里的电商网购零售市场占比要高于米国，亚马逊虽然占据了优势，但Shopee依靠低价的社交电商，团购、闪购等创新是可以打开英伦市场的。

&emsp&emsp“你还要注意控制中帼制造商品的比例，Shopee决不能不能成为中帼商品的代名词……”曲黎认可了布雷迪大部分建议，但也提出了自己许多的要求，中国制造虽好，但也要节制。

&emsp&emsp“好的，这方面我一直有注意……”布雷迪点头，中帼制造价格低，利润高，但米国的民粹并不少见，从长远出发Shopee还是要尽量避免一些无谓的麻烦。

&emsp&emsp除了开拓英伦市场，还有物流配送比较重要，Shopee的模式是国内中心仓库、海外转运仓和运营仓配合，尽量将包裹送到USPS和其他快递公司重要的物流节点，以此节省运费。

&emsp&emspShopee的事情处理完，推特这边基本达成了一致，总股本从第一轮融资的1500万股增加500万股，股价从2美元上涨到10美元，推特的估值变成2亿美元。曲黎投入500万美元购入50万股，总共持有300万股持股比例正好是15%。

&emsp&emsp(本章完)