第471章 再议比亚迪（2 / 2）

&emsp&emsp另外前程要在全国建充电桩，直营店就是一个个据点，能够协助收集各种数据资料。

&emsp&emsp猎豹的销售渠道和前程的重复度很大，但前程不管4S店还是直营店都不卖猎豹汽车，区别还是很大的。猎豹现在投入十几亿，肯定是想看到成果的，已经组建自己的开发团队，和前程合作的猎豹飞腾卖的不好，自然就有了想法。

&emsp&emsp倒不是想和前程分道扬镳，主要是想要资源，比如让曲黎帮忙宣传，外界对他的谣言很多，许多人认为他是“品牌营销大师”

&emsp&emsp“你们要强化皮实耐造，维修简单，节能省油，工作创业、居家生活两不耽误……”曲黎才不会想着没事做给自己找麻烦，你们要占大头，要决策权，肯定会失去很多。

&emsp&emsp曲黎离开猎豹汽车，打电话给船夫哥了解情况，媒体上有一些声音说他已经失去对比亚迪的控制，有些危言耸听，但多少有些道理。

&emsp&emsp人是会改变的，船夫哥认识了曲黎这个“另类天才”，从一开始对他半信半疑，以为他是投机者，到现在全国没有哪个企业家，创业者会忽视曲黎的存在。船夫哥肯定想过曲黎为什么这么“成功”，所以买了不少荣耀和前程的产品。

&emsp&emsp除了前程CS6有模仿的痕迹，前程CS8，猎豹飞腾这两款还真是自主设计的，特别是前程CS8的网格中网，是很有特色的。

&emsp&emsp“难道逆向工程真的错了？”船夫哥

&emsp&emsp谁能给他答案？比亚迪的脑残粉从2010年开始就有很多，和奇瑞差不多，之所以在22年以后特别刺眼，当然是因为销量爆表，成为了流量的中心。

&emsp&emsp“哲学和逻辑上有第一原理：是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。物理学上指从基本的物理学定律出发，不外加假设与经验拟合的推导与计算……”

&emsp&emsp“要不你先确定自己想要一家什么样的公司，然后反推出什么才是比亚迪不可或缺的，再以此为出发点，砍掉那些……”

&emsp&emsp比亚迪真的太不专注了，家电地产这些业务都可以砍掉，代工业务本来都不应该存在，就算存在也不应该独立上市，成为比亚迪的现金奶牛不香吗？要是曲黎真可能卖掉比亚迪电子……

&emsp&emsp当然，任何决策都是有风险的，开挂也不敢保证一定正确。

&emsp&emsp曲黎的话，船夫哥是能够听进去的，有人说曲黎是“营销大师”，还有人说他是“管理大师”，后面这个说法比较小众，主要是聚美的“中台”思想，“非对称风险”“降维打击”实在太惊艳了，现在还要加上“第一原理”。

&emsp&emsp“为什么荣耀要造无人机和平衡车？”

&emsp&emsp“因为我们不差钱！”

&emsp&emsp这该死的诚实，太伤人了，我也是先想办法赚钱，然后全都投入到电池和电动车的开发中。船夫哥恨恨的想，曲黎这人实在太幸运了，还好前程汽车同样很缺钱，要不然……

&emsp&emsp曲黎都没想到船夫哥此时已经把前程汽车看成竞争对手了。

&emsp&emsp(本章完)