13. 一个心怀感恩的员工的激情(1)（1 / 1）
梦飞飞怀着对职业未来的美好憧憬，和对ed的感恩之心入职了。感恩是因为ed不仅给了她客观公正的评价，也没有因此而压她的薪资待遇。她觉得，她现在比以往任何时候都更有工作激情，浑身充满干劲儿。
入职第一天，danny郑先一一介绍了现有的同事，简单给飞飞介绍了公司目前的情况，安排接下来的工作，并给飞飞看了一张组织架构图。
ed是欧洲一家国际知名的供应链公司，有近百年的历史了，在纽约上市。大中华区总部在bj，另在上海、武汉、成都、深圳、bj分别设有东、中、南、北五个区域总部。在中国大陆地区目前共有十多个子公司。近两年，ed加大在中国的投资，今年计划在全国新开五个新的子公司，其中南区两个，b市的这个是其中之一，中、西、东三个区各一个。同时，总部最近还收购了一家体量相当大的国内民营供应链公司tyd，目前正在整合中。
公司的组织架构是双线制，即每个部门都分别向纵向的职能线上级和横向的业务线上级汇报。也就是说，以后新公司完全独立经营后，飞飞需要同时向本地子公司的总经理和华南区的财务总监汇报。飞飞这才知道，当初电话面试时话不投机的那个kelly居然是华南区的财务总监，中文名叫柳如萍，她未来的职能上司。心里难免有些许郁闷，又是两个老板，飞飞一下想起了之前万新公司那两个谁也不服谁的财务经理。不知道这公司的双线老板会是怎样的。
同事们都很热情，热情的甚至让飞飞有些无所适从。销售部主管glen曹和经营部主管benson马都是从其他子公司调过来的，都比飞飞大四到五岁，对飞飞也很客气。飞飞发现，销售人员中，男的都普遍长的比较帅，女的倒中等，尤其是两个内勤销售vivian和emma。飞飞心道：原来男的也需要靠脸吃饭。当然，飞飞很快知道，他们并不是单靠脸吃饭的花瓶，都是大学毕业，且有供应链或物流行业经验。
目前，ed在本市的新公司已经有了近十名销售人员，几名经营人员，一个出纳。按照目前的人力计划，短期内，新公司就这有这三个部门。飞飞一到位，三个部门主管就算配置齐了。这就意味着，除了销售和经营的其他的工作都将由飞飞负责的财务部承担，包括行政、人事、it方面的工作。当然，主要工作目前是广州公司相应职能部门在支持，但当地的一些事务及协调性工作都得由飞飞负责。这外企还真会节约，在规模还不大支撑不了太多人力投入的时候，招一个财务主管不仅能把财务做了，还能兼着把这些工作一起干了，但如果找个人事行政主管，却干不了财务的事，毕竟财务是一个专业性比较强的工作。
眼下飞飞最紧要的工作有三个，一是新公司的工商税务注册登记，而是办公室的装修跟进，三是新公司下一年度的预算编制。飞飞的办公电脑配的是个笔记本。里面一应系统权限都开通了，飞飞在邮箱里已经躺着几封邮件了。除了人事部发的入职通告外，还有华南区财务和总部财务同事发的欢迎邮件。
晚上下班时，danny为飞飞举行了欢迎宴，带着全体同事去吃了顿饭，去的是一家颇上档次的餐厅，跟之前公司去的那种小餐馆完全不是一个档次。飞飞估计花费不低，看来国际大公司在团建方面还是比较大方的。
第二天，飞飞就去当地工商局咨询公司注册的事。danny问她是否需要找个中介协助，她说不用。之前她并没有操办过这类工作，但她不觉得这类行政程序性工作有什么难度。又不是数学物理、编程研发，无非是沟通协调，按流程办事，做财务的怎么着也是学过经济法的人，对公司设立有一些基本常识，咨询清楚后，需要什么资料，回来准备就行了。
提交了注册资料后，在等待审核的时间，飞飞开始准备年度预算。lily发来了预算模板的同时，还发了一个b市新设公司的项目分析报告。飞飞打开一看，见里面是新设子公司的详细分析：包括市场分析，投资的必要性论述，预计可以带来的营收和市场占有率的提高，需要投入的资源，投入时间点，以及详细的五年预测，投资回收期，预计利润回报等。里面用到了很多财务管理的专业知识、计算公式、函数工具等，飞飞第一次见到这么专业、详尽的投资分析，不禁大开眼界。
lily告诉飞飞，预算里的成本部分先空着，她会帮忙做。然后简单讲了一下，让飞飞先做着。飞飞知道，lily是担心她之前没有供应链行业的经验，不会供应链成本预算。事实上，飞飞看了看预算模板里的成本项目，确实不太明白那些成本项是怎么区分、怎么得来的，跟学校学的和之前公司接触的制造业成本完全不同。飞飞想了想，制造业的成本包括材料、人工、制费，可供应链是一种服务业，除了人工，其他的主要成本是怎么得来的呢？她现在没什么概念。
好在有之前在万新的基础，收入、费用方面的预算原理都是一样的。下一年的预算总收入就是投资分析报告中第一年的收入预算。只需要分到相应的销售小组和不同的客户组。作为新公司新人，销售主管glen曹和经营主管benson马对预算目标都没什么争议，都配合着做完了各自部门的预算。飞飞仅用一周的时间就完成了预算第一稿，交给了lily，并附上了自己整理的原始数据清单，里面清晰里记录了预算模板中的每一个数字的来源。lily收到后很是意外，在邮件中表扬了飞飞，抄送给了华南区财务总监kelly柳和danny。并要求飞飞安排下周到广州公司培训一周，准备新公司建账、独立核算。
danny把办公室装修的工作也交由飞飞去跟进。办公室场地已经找好了，租赁合同已签，供应商正在装修，需要跟进。销售们已经开始开展业务、签客户，danny的主要精力自然也要放在开拓业务方面。新签约客户的财务支持是出纳abby在做，abby是飞飞的下属，年龄上比飞飞大一岁，职位是出纳，但兼着客户应收方面的工作。因为她比飞飞早两个多月入职，当时时间比较充裕，她在广州整整接受了一个月的培训。飞飞目前还没有精力关注她。